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El área de Cultura y Turismo unificará sus entidades culturales bajo una FMC modernizada

Publicada el 26 de junio de 2017

El área de Cultura y Turismo unificará sus entidades culturales bajo una FMC modernizada

    • 26/06/2017

    • El plan, como respuesta a una exigencia legal, mantendrá la autonomía de cada institución

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      La que la Concejala de Cultura y Turismo, Ana Redondo, presentó esta mañana la propuesta de unificación de las Fundaciones Museo Patio Herreriano, Teatro Calderón, Museo de la Ciencia y SEMINCI bajo el paraguas de una Fundación Municipal de Cultura (FMC) "más eficaz, moderna y transparente". 
       
      La propuesta, que próximamente se elevará a los órganos municipales competentes", apuesta por la FMC como la entidad dependiente del área y en esta materia más importante en presupuesto, equipo e infraestructuras. Según este plan, asumirá íntegramente los derechos y obligaciones de las diferentes entidades actualmente existentes a excepción de la Casa de la India, que queda fuera por las connotaciones internacionales de su patronato.  
       
      Redondo destacó como pilares del nuevo modelo de gestión la centralización de la gestión de medios humanos y materiales auxiliares, la garantía de estabilidad financiera y la autonomía cultural de cada centro; en este último sentido, equiparó el espíritu de la nueva FMC con "una gran orquesta en la que todos sus instrumentos mantengan su tono pero con una mayor brillantez". 
       
      Hasta ahora, estas entidades se han caracterizado por una creciente dependencia financiera, un progresivo debilitamiento estructural –de plantilla y de capacidad de gestión de áreas claves de su competencia-, y una intensa demanda de servicios de apoyo públicos. Una situación que ha llevado a los órganos de control municipales, de acuerdo con la normativa general de estabilidad presupuestaria del sector público, a aconsejar la adopción de medidas de reorganización como alternativa al recorte de actividad que, por mandato legal, se debería producir en el caso de desequilibrios presupuestarios persistentes.
       
      Se prevé que el proyecto, que ya cuenta con el aval de la Secretaría General e Intervención General, entre en funcionamiento a partir del próximo 1 de enero de 2018.  
       
      Un cambio de rumbo necesario
       
      "Queremos ser nosotros quienes decidamos nuestro futuro, en medio de las aguas turbulentas de la crisis y las normas de control económico, de modo que sea el servicio a la Cultura lo que prime, y no la mera lógica financiera", sentenció la concejala durante la presentación de un plan que mantendrá "la autonomía de gestión cultural de cada uno de los centros y programas, ya que cada uno de ellos seguirá contando con Dirección, Consejo rector y Presupuesto propio y diferenciado" pero que "apostará por fortalecer la coordinación administrativa", aclaró.
       
      Respecto a los trabajadores actuales de las distintas entidades, los informes previos garantizan la estabilidad en el empleo, abriendo, además, la posibilidad a mejoras en las condiciones de trabajo y en el desarrollo de su carrera profesional en una entidad que contará con cerca de 70 trabajadores. Además, la integración de los equipos permitirá cubrir los huecos de perfiles que ahora existen en cada una de ellas e, incluso, aprovechar la tasa de reposición que en estos últimos años no se ha podido emplear por la fragmentación en entidades independientes. Esta cuestión se abordará a través de la negociación con los representantes de los trabajadores.
       
      En cuanto a las infraestructuras, la puesta en común de los recursos humanos de todas estas entidades permitirá formar un equipo único, con todos los perfiles técnicos necesarios para garantizar un adecuado mantenimiento y gestión del conjunto de infraestructuras fijas y temporales, contando con medios financieros igualmente suficientes a tal fin, y generando evidentes ahorros derivados de una gestión conjunta de contratos.
       
      Por último, en relación a los medios materiales y financieros, "contaremos con un conjunto de servicios unificados, que no solo serán susceptibles de una más eficaz gestión de patrocinios o colaboraciones, al ofrecer una multiplicación de los beneficios de la colaboración en términos de marca, temporalidad a lo largo de todo el año o diversidad de públicos y sectores, sino con una entidad de absoluta solvencia a corto y medio plazo, gracias a la excelente gestión de Tesorería que viene realizando desde hace años la FMC", concluyo Redondo.
       
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