En el ámbito de las personas mayores, más de 6.700 han recibido atención domiciliaria y cerca de 12.000 han contado con servicios de teleasistencia y en materia de infancia y familia, se han concedido más de 900 ayudas y se ha intervenido con cerca de 500 menores en situación de riesgo.
El concejal de Personas Mayores, Familia y Servicios Sociales, Rodrigo Nieto, ha presentado el balance anual del Plan de Inclusión Social correspondiente al año 2025, y ha subrayado el elevado nivel de ejecución alcanzado y el impacto positivo de las actuaciones desarrolladas en los colectivos más vulnerables de la ciudad.
El Plan de Inclusión Social 2024-2028 se consolida como un instrumento estratégico clave para coordinar las políticas municipales en materia de inclusión, articulado en torno a tres grandes líneas de actuación: la atención a colectivos vulnerables, la intervención en situaciones de pobreza y exclusión social, y la promoción de la igualdad y la diversidad.
Durante 2025, miles de personas se han beneficiado de los distintos programas impulsados desde el Ayuntamiento. En el ámbito de las personas mayores, más de 6.700 han recibido atención domiciliaria y cerca de 12.000 han contado con servicios de teleasistencia, reforzando además las iniciativas contra la soledad no deseada y el envejecimiento activo. En materia de infancia y familia, se han concedido más de 900 ayudas y se ha intervenido con cerca de 500 menores en situación de riesgo.
Asimismo, el Ayuntamiento ha atendido a más de 1.300 mujeres víctimas de violencia machista, ofreciendo recursos integrales de apoyo psicológico, jurídico y social, y ha desarrollado múltiples programas de formación y empleo dirigidos a jóvenes y personas en situación de exclusión. En este sentido, más de 2.300 personas han recibido prestaciones económicas destinadas a cubrir necesidades básicas, mientras que 1.350 personas han participado en itinerarios de inserción sociolaboral.
En el ámbito de la vivienda y la atención a personas sin hogar, el Consistorio ha mantenido recursos habitacionales con un alto nivel de ocupación, al tiempo que ha reforzado la coordinación entre entidades para dar respuesta a situaciones de emergencia social.
Nuevas medidas para reforzar la atención social
Como principales novedades, Nieto ha destacado la puesta en marcha de un nuevo protocolo de actuación conjunto entre la Policía Municipal y los Servicios Sociales para atender a familias con menores en situación de calle fuera del horario habitual de atención.
Este protocolo establece que, cuando los agentes detecten a una familia sin alternativa habitacional, serán derivados de manera inmediata a pensiones u hostales previamente coordinados, garantizando su alojamiento temporal hasta su atención por el Servicio de Primera Acogida. Además, se prevé la cobertura de necesidades básicas como la alimentación mediante el apoyo del comedor social, asegurando una respuesta rápida y coordinada ante situaciones de especial vulnerabilidad.
Otra de las novedades destacadas es el impulso del Programa de Cohousing Inclusivo, dirigido a personas sin hogar o en situación de exclusión residencial. Este programa tiene como objetivo facilitar el acceso a una vivienda digna a través de un proceso acompañado, en el que las personas desarrollan su autonomía y construyen su propio proyecto de convivencia.
El proceso incluye la derivación desde entidades sociales, una fase de acogida y valoración individual, talleres grupales sobre convivencia y espacios relacionales donde las propias personas participantes deciden con quién convivir, dando lugar a la creación de unidades de convivencia basadas en afinidad y compatibilidad. Posteriormente, se acompaña la búsqueda de vivienda y su mantenimiento.
Actualmente, el programa cuenta con 46 personas participantes en Valladolid, con seguimiento individualizado orientado a mejorar su situación residencial. Además, ya están en funcionamiento dos viviendas de cohousing en las que residen 5 personas. Durante 2025 se han desarrollado tres talleres grupales y, en 2026, ya se ha realizado uno adicional, estando prevista la continuidad de estas acciones.
Los resultados reflejan mejoras significativas en el acceso y mantenimiento de la vivienda, mayor estabilidad residencial y un desarrollo progresivo de habilidades para la vida autónoma y la convivencia. Asimismo, el programa está contribuyendo a la creación de redes de apoyo y a la reducción del aislamiento social, consolidándose como una herramienta eficaz para la inclusión social sostenible.
Por otro lado, el Ayuntamiento ha impulsado el Protocolo de Colaboración para la inclusión financiera junto a ING y la Fundación Nantik Lum, orientado a mejorar las competencias económicas de las familias en situación de vulnerabilidad. Tras una primera formación realizada en noviembre de 2025 a 24 profesionales de servicios sociales, el 74% de los participantes ha señalado su aplicación inmediata en el ámbito laboral, acompañando ya a 38 familias en materia de salud financiera.
El programa incluye herramientas como asesoramiento técnico, tutorías especializadas, talleres formativos y acceso a materiales, con el objetivo de facilitar una atención más eficaz y personalizada. Asimismo, está prevista una nueva acción formativa los días 9 y 16 de abril de 2026, en la que participarán 16 profesionales.
Conclusiones y retos
El balance presentado refleja un alto grado de ejecución del Plan en este primer año, con una amplia cobertura y una destacada coordinación entre administraciones y entidades sociales.
El Ayuntamiento de Valladolid reafirma así su compromiso con la inclusión social, situando a las personas en el centro de las políticas públicas y reforzando los mecanismos de atención a quienes más lo necesitan para un Valladolid más social.
