Descripción
Plan Integral de Apoyo al Comercio de Proximidad 2026-2028
El Plan Integral de Apoyo al Comercio de Proximidad 2026-2028 constituye el principal instrumento de planificación del Ayuntamiento para orientar la política pública en materia de comercio para este periodo. Su finalidad es contar una hoja de ruta compartida que permita definir prioridades, coordinar la actuación municipal y desarrollar una estrategia coherente para fortalecer el comercio de proximidad como activo económico, urbano y social de la ciudad.
El Plan surge de la necesidad de adaptar la acción pública a un contexto de profunda transformación del sector, marcado por la evolución de los hábitos de consumo, los avances tecnológicos, los cambios demográficos y los nuevos desafíos urbanos. En este marco, su alcance se articula en torno a tres dimensiones complementarias: el ámbito material de actuación, los agentes implicados en su desarrollo y el horizonte temporal de aplicación.
Los objetivos del Plan se concretan en cinco retos estratégicos prioritarios, que identifican los principales ámbitos sobre los que se concentrará la acción municipal durante el periodo 2026–2028:
- Garantizar la continuidad y el relevo del tejido comercial
- Mejorar la competitividad mediante la innovación y digitalización útil
- Activar la demanda y fidelizar nuevos públicos
- Reforzar la función urbana del comercio en los barrios
- Consolidar una política comercial basada en datos, colaboración y evaluación
El Plan de Acción se desarrolla mediante cinco líneas estratégicas que facilitan la planificación, la ejecución, el seguimiento y la evaluación de resultados:
L1. GOBERNANZA, CONOCIMIENTO, INNOVACIÓN Y EVALUACIÓN: reforzar la capacidad institucional del Ayuntamiento para favorecer la colaboración con el ecosistema comercial y avanzar hacia un modelo de gestión más abierto, inteligente y orientado a resultados.
L2. PROFESIONALIZACIÓN, CONTINUIDAD, EMPRENDIMIENTO Y RECONOCIMIENTO: contribuir a un comercio de proximidad más profesional, innovador y atractivo, capaz de incorporar nuevas generaciones, ensalzando la profesión de comerciante.
L3. DEMANDA, FIDELIZACIÓN Y PÚBLICOS ESTRATÉGICOS: fortalecer el vínculo entre la ciudadanía y el comercio de proximidad, generar experiencias de compra de mayor valor y adaptar la oferta comercial a públicos con necesidades y comportamientos diferentes, especialmente el público joven.
L4. VITALIDAD URBANA Y ESPACIO COMERCIAL: incorporar la dimensión comercial en la planificación y gestión del espacio urbano, favoreciendo un entorno más accesible para clientes y comerciantes, así como reforzar la conexión entre el comercio y la agenda de ciudad.
L5. MARCA Y POSICIONAMIENTO DE CIUDAD: promover el reconocimiento del comercio de Valladolid, consolidando el posicionamiento de la ciudad como referente en políticas públicas de comercio urbano.
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